В постоянном поиске профессионалов своего дела
Из-за постоянного расширения компании и количества проектов мы всегда рады новым специалистов в нашей команде, и готовы обсудить ваши карьерные пожелания.
Горячие вакансии

Почему ментором
быть круто?

Статья
2 мин
Не для кого не секрет, что обучение с наставником - ментором гораздо эффективнее самостоятельного, а вот то, что ментор получает взамен передачи своих знаний и затраченного времени не так очевидно. При этом мотивированными к обучению должны быть обе стороны — и обучающий, и обучающийся.
Существуют три основные ценности, которые мотивируют наставника вкладывать свои знания и навыки в молодых специалистов:
Ценность «лидерства» как высшей ступени карьерного роста. Определение «ты не наставник» равняется понятию «ты не лидер», что в свою очередь является естественной потребностью высококлассного специалиста.
Ценность «гуру» как высшей ступени духовного роста человека. Наставничество в японских «кейрецу» является почетной миссией, которая прочно интегрирована в менталитет.
Ценность высшего достижения в трудовом коллективе.


Что же еще сподвигает специалистов брать менторство?
Часто вспоминая свой трудный опыт в начале карьеры, человек хочет облегчить этот путь талантливым разработчикам, а иногда становиться наставником поскольку когда-то кто-то занимался им, и он в знак благодарности теперь делает то же для других.
Ощущение статусной роли в компании, менторство считают почетной обязанностью, ведь наставниками делают только ценных для компании сотрудников.
Возможность привнести свой вклад в развитие компании это признак вашей заинтересованности в долгосрочном сотрудничестве со своей компанией.

Выполняя роль наставника специалисты могут оценить положительное влияние на:
Личное развитие. Наставничество — это личностное развитие, так как в процессе практикуются иукрепляются такие навыки как:
профессиональная компетентность;
навыки коммуникации и эмпатии;
способность доходчиво излагать информацию, выделять главное;
дисциплина и организованность;
терпение и вежливость;
эмоциональная устойчивость.


Переход от бессознательной компетентности к осознанной. Наставничество переводит вашу компетентность от уровня «бессознательная компетентность» до «сознательная компетентность» — вы не только знаете, что делать, а и хорошо понимаете, почему так нужно делать.
Дружбу или личную симпатию. Множество успешных примеров наставничества базируются просто на дружбе или симпатии, на искреннем желании помочь другому человеку.
Стимулирующие выплаты. В плане материальной мотивации лучше всего работает схема, когда вознаграждение наставника пропорционально успехам учащегося. То есть чем выше успехи обучающегося — тем выше награда наставника.
Но часто общаясь с наставниками\менторами мы слышим опасения, что при «выращивании» перспективного сотрудника:
Я обучу себе замену, он будет более экономически выгоден компании, и я буду не нужен.
Я потрачу свое время зря вместо того, чтобы развиваться самому, зачем мне это нужно?Долгие годы я копил ценную базу связей, контактов, наработок, почему я должен его передавать новичку?

В случае если объем знаний и навыков наставника действительно велик и уникален, эти страхи не должны иметь место: невозможно за год или даже два наставничества передать глубину всего жизненного опыта.
Поставленные цели позволяют позже оценить, были ли они достигнуты. Достигнутые цели дают позитивную мотивацию обеим сторонам. Чувствуется, что время они тратили не впустую.
Теперь вы знаете, что делать, если вам, как Senior Developer-у, доверили заниматься другими людьми. Подумайте о своей мотивации, об их мотивации, спланируйте обучение, запаситесь терпением, давайте обратную связь правильно и в итоге все получится, вы сможете усилить свои команды и брать в работу более масштабные проекты.
Открытые вакансии
Список вакансий обновляется каждый месяц. Предлагаем ознакомиться с самыми популярными и актуальными вакансиями в нашей компании!